宁涨价看“国货高端化”bsport中国从李

　　不过○●，如果从每条帖子的浏览量和讨论量来看○▽▲，李宁和安踏两个国货品牌▪★◆☆△，却比耐克和阿迪达斯要高出不少◇▽▼•◆。也就是说○…•! 可穿戴智能设备产品盘点MG电子模拟器 就是松一松腰带•▽■○□，智能腰带Belty可以根据每天食物摄入量和运动量自动调整你的腰带松紧度-=-□△□。而当腰带都智能后MG电子模拟器▪，吃货们在一顿 更多 ! 可穿戴智能设备产品盘点MG电子模拟器，带上耐克和阿迪达斯大名的讨论话题更多○▼•★☆，但是李宁和安踏话题下面的讨论热情更加高昂-▷MG电子智能手表 X1。。

　　李宁虽然涨价☆▲•▪，但若从不同价格区间分布来进行对比□▲•▽△•，相较以往的占比反而呈现了下降趋势■▲○=▼，而其在市场营销上的占比则一直保持在2%左右的水平▲…•○。但距离阿迪达斯和耐克依然还有很长一段距离○■•。在虎扑里有一个近1500名群众参与的投票——▲□☆“你觉得李宁的产品设计和阿迪耐克相提并论了么☆○□◁☆?○△-”事实的确如此■☆，又会得到不同的答案▼●▪。从均价上对比bsport中国官网□▼…-，对比2015-2019年李宁中期财报研发与市场营销费用我们发现☆○★，李宁品牌在品牌研发上的的投入bsport中国官网▽-▽…☆，

　　相对于=◁“真香▽▪”和-●▲■▪▽“差很远★•□◇”的两极态度=○▼，不喷不捧•▪□▽●○、既给肯定也提意见的中间派占了多数▽-。

　　对于任何一个渴求长远发展的品牌来说=▷◆▼◁○，缺乏核心竞争力都是巨大的缺陷■△◁▼▷□，核心技术才是拥有竞争力的基石•••=▼，耐克创始人菲尔·奈特在自传《鞋狗》里透露☆●，自己也是在长跑产品上拥有了…=★☆△…“核心技术•▲-”以后才开始出名▽★□•。

　　其实=…▲，◇▽●•△“国潮◇★…▽◇-”虽然能在一定程度上吸引年轻人的关注▪•◁●，但所有的关注和人气▽▲•▽，最终还是要落到购买力上来▪▽◇◇▪。而□◆△“新国货☆○-”无非只是一个为了更亲近年轻人市场而整体打包的时髦包装◁▪•。

　　从全站发帖数量来看=◇▲■=•，李宁跟耐克的距离还是挺大▷■◁◇，但也把安踏远远甩在了身后=◆○…。假设把李宁的相关发帖数计作一个宁▪◆◇，那么耐克可以换算为2个宁▷△□，阿迪达斯是1◇▲☆•.5个宁★●，安踏则只有1/3个宁▲◆…◆=。

　　但是▪……，在1200元以上的高价段位-▲★=，李宁的发力度跟阿迪达斯一样重△…▷★。而且▲☆-…•，从打折力度来看◇★△◇，李宁比阿迪达斯更加坚挺•★。

　　作为开启中国体育用品品牌经营先河的品牌=■…◆，李宁品牌在过去的中国市场上拥有极高的市场占有率=▷▷。据资料显示☆◇◁，2008年李宁品牌以9★◆.7%的市场占有率超过了阿迪达斯■○☆，比首位的耐克低4=•.1%●▽▷▼▽★。2010年▼○□▷◆，•○-“李宁•▽•◁”攀至顶峰▲□，营业额高达97=▲▷◆.78亿•=□▪,全国8000家店面遍布大街小巷☆○△▲，稳坐国产运动品牌-●◁-“一哥◁▼”▷◇□。

　　国货崛起的背后绝不仅仅只是打着爱国的旗号这么简单▼○--▼，而是一批在经济快速增长中成长起来逐渐成为消费中流砥柱的人群●■，他们拥有着爱国情怀=◇□•，也愿意相信中国能够做出有品质的产品…▲☆○★。

　　显然定价分裂与品牌重塑并不能帮李宁解决这个问题△•◆▪☆。既要守住原本的消费需求▲★◁★，稳住销量成绩▲△，又想用时尚化和高端化来抓住更多年轻消费者△△▼△，这两个任务全搭载在一个品牌上□★，就像…▲•“撑着腰杆子蹦迪的中年人○◆◁…，急于去跟上时代潮流的步伐▷★▲◁■”▷◆■…★，挺难的▲■△□…●。

　　可以看到▪=，李宁改头换面的设计已经得到了一部分人的认可=●◆宁涨价看“国货高端化，消费者也用支付宝投出了他们的宝贵一票▪•△▼◁。

　　否则△▷☆”bsport中国从李，所谓的国货崛起只能是一场狂欢背后的虚假繁荣★◆•，繁荣过后●-▽，只剩一地鸡毛☆▼★○▲。

　　鞋的定价大致就能代表一个运动品牌的价格水平•-•▲，通过对比耐克◆•、阿迪达斯△●■☆▲=、李宁的产品价格发现◁◆■•，买100双李宁鞋的钱●★△●•△，只能买到40双阿迪达斯和60双耐克——但相对于老朋友安踏来说■◁○■▲，还能买到118双安踏☆△。

　　按照近期最低价以及鞋的人气来看▽◆……◇，李宁产品主要集中在300元以下■☆☆…▪，与安踏一致◆▷◆，而阿迪达斯主攻600-899元的中高档段位•-▼，耐克则全面覆盖了300-900元的区间•▷▲。从各个段位的人气值来看◇★●◁▪，消费者对各个品牌的主力买单方向也与鞋款分布相符合◁…◁▽。